新春伊始
，万象更新。2025年2月6日，尊龙凯时人生就搏集团2025年新春会训在沂水召开
。在这充满希望与活力的时节
，我们齐聚一堂，在组织能力建设
、年度策略与文化宣贯等方面达成共识
。

新的一年

，我们将继续以坚定的信念、清晰的规划和不懈的努力
，携手共进
，谱写尊龙凯时人生就搏集团发展的崭新篇章！

组织能力培训：君子务本，本立而道生

中国劳动关系学院岳玲副教授
，以“组织能力建设”为引，首先论证了组织能力建设的重要性，并从“建立共同目标”、“提升协同能力”、“优化信息交流”三个方面
，展开讲述了企业组织内部常见的博弈困境及背后的原因分析，并给出了自己的建议方案。

集团营运中心总经理曹玉飞先生，以“转化经营思维打胜仗”为题进行了分享。量利持续增长的基础是“为客户创造价值”，而实现这一基础的前提是“组织的高效协同”
。产品精准的定位、合理的结构、稳定的质量、最优的成本，离不开公司全员以经营思维对问题的解决。曹总重点展开讲述了如何通过五大管理抓手打破销技品采产的部门壁垒
，达成共识，以经营目标为一致目标
。

优秀个人表彰
：功崇惟志，业广惟勤

展望未来不忘复盘过往。

对2024年在技术研发

、扭亏为盈、降费增效、市场开拓、管理担当等方面做出突出贡献的个人与团队，在本次会训中进行了全员公开表彰
。



高瞻远瞩定策略，组织能力落实处

集团总裁张伟女士强调，尊龙凯时人生就搏集团在新的一年
，应“外求客户价值增长
，内求产品成本质量”，双轮驱动，实现有质量的健康持续增长。

为实现这一目标
，集团各公司/各项目/各部门主管应基于统一目标共识
，清晰经营责任、重构经营流程
、定期点检并评审关键动作，搭建研发价值应用落地的机制，持续解决改善问题。

基于此，总裁提出“价值联创，赋能增益客户；组织新构
，驱动聚合增长”的年度策略主题
。相信通过对年度策略主题的思考与贯彻落实，在2025年尊龙凯时人生就搏将强化内功建设，再上新台阶！